十六局集團第一工程有限公司下轄六個工程分公司、職工醫院、物業管理公司等單位。現有職工1652人，應安排殘疾職工28人，實際安置43人（其中，低視力2人，精神殘疾2人，肢體殘疾39人）；退休殘疾職工5人。公司多次獲得北京市順義區殘疾人管理先進單位，並先後獲“北京市優秀管理企業”、“北京市資信一級企業”、“首都精神文明單位”、北京市及全國“安康杯”競賽優勝單位、“北京市安全品質標準工地”。
去年《殘疾人就業條例》施行後，我們認真貫徹落實條例，給殘疾人搭建就業舞臺，紮實做好殘疾人保障工作，促進了公司的和諧穩定。
一、領導高度重視，組織學習《殘疾人就業條例》
《殘疾人就業條例》的施行，表明瞭國家消除就業歧視，創造公平就業環境的決心。公司領導十分重視殘疾人的就業問題。2007年10月，公司組織各工程分公司經理、工委主任在機關認真學習《殘疾人就業條例》，並分組展開討論，收到了良好的效果。從關注殘疾人、幫助殘疾人的實際出發，使各級領導了解《殘疾人就業條例》的主要內容及重要性，為保障殘疾人就業，維護他們的合法利益，構建穩定、和諧的社會，作出了努力。
二、全面清理，緊抓落實，為殘疾人提供合適的工作崗位
為了完成北京市按比例安排殘疾人就業的指標，公司在組織學習、提高認識的基礎上下發通知，要求各單位認真清理殘疾人的就業情況，同時了解他們的家庭生活狀況。經過清理，發現有8名殘疾人未能及時安排工作崗位。針對基層單位不願意接收安置殘疾人的錯誤思想，公司領導親自做工作，找這些基層單位的領導談話，曉之以理，動之以情，使這8名殘疾人的工作崗位得到了落實。
通過對基層單位殘疾人就業情況的清理，並根據各工程分公司的實際情況，公司對一些殘疾人的工作崗位做了適當調整。如：朱述良同志是一名電工，公司考慮到他的家庭經濟比較困難及身體健康狀況良好，根據他本人要求，從工資收入較低的公司職工醫院，調到施工一線公司項目部工作。但項目部不願意接收殘疾人，面對這種情況，公司給項目部下發調動通知，強行安排到項目部工作，歸屬項目管理中心。這樣既能增加工資收入，也能充分發揮殘疾人的作用。朱述良非常滿意，多次打電話向公司領導致謝。
公司還將一些有工作能力的殘疾人安排在管理崗位上。如：席慶民同志，擔任公司鄭西客專鐵路項目部工委主任兼工區長；宋德印同志，擔任公司威乳高速公路項目部黨工委書記；張國宏同志，擔任公司紀委監察室副主任；唐宏同志，擔任公司團委副書記；姚國富同志，擔任公司京津二通道高速鐵路項目部副經理；張清福同志，擔任公司青藏鐵路項目部計劃統計室主任……，公司43名殘疾人在各自的工作崗位上都能充分發揮自己的作用，現在他們都已成為公司的長期合同工。
三、關愛、幫助困難殘疾職工
公司通過清理，詳細掌握了每戶殘疾職工家庭生活狀況，發現部分殘疾職工家庭特別困難。公司黨委發動機關黨員幹部，以關愛殘疾人，救濟困難殘疾人為主題，開展為殘疾人獻愛心的捐助活動，有錢的出錢，有物的出物；公司工會還從“三不讓”（不讓一戶家庭困難的職工子女上不起學；不讓一戶家庭看不起病；不讓一戶家庭過不了節）基金裏撥出資金進行資助。如：馬春海同志是一名患有精神分裂症的殘疾職工，愛人沒有工作，孩子還在上學，父母在農村，他本人在保管員崗位上工作，工資不高，家裏十分困難，每逢過節，公司給他送去米、面、油和現金；黃銘漢同志，低視力，現因腦血栓癱瘓在床，不能工作，公司給他辦理了協議，息工休養，工資也超過了北京市最低工資標準，家裏有兩個上學的孩子，大女兒曾因家庭困難想中斷學業，公司了解到這個情況後，及時送去學費，使她得以繼續讀書。公司還拿出部分資金，資助一些家庭比較困難的殘疾職工，並且每年過節開展“送溫暖”活動。
四、提供可靠的工資保障
公司是一個流動性較大的施工單位。有時，一個項目完工，另一個項目還沒有上場，造成職工短期待崗，根據公司集體合同約定，待崗工資按照北京市最低工資標準的70%發放。對於待崗的殘疾職工，公司提供優惠待遇，公司規定，殘疾職工待崗的工資按照北京市最低工資標準的100%發放，不僅如此，為了保障殘疾待崗職工工資能夠按月足額發放，公司還規定，凡是由於工程銜接不上，造成殘疾職工待崗的，其工資關係一律轉移到公司機關，由公司社保部按月造表將工資打入卡中，使他們的生活得到了保障。
同一片藍天，同一個夢想，給殘疾人多一些關愛，多提供一些合適的工作崗位，多一些就業公平，中鐵十六局集團第一工程有限公司將為殘疾人搭建更多更好的就業舞臺而繼續努力！
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