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應香港扶康會的邀請，以北京市殘聯智障親友會主席劉成茂為團長，我們一行9人，于11月26日至30日參加了香港扶康會第九屆運動會，並參觀了扶康會香港區辦事處。感受頗深，觸動很大，受益匪淺。
一、與扶康會交流情況
1、扶康會每2年舉行一次運動會，運動會項目比較齊全，參賽殘疾人選手非常踴躍，約有500名殘疾人參加此次比賽。其中邀請外省市殘疾人代表隊7家，北京隊就是其中之一，比賽項目為4×100接力，比賽中我市代表隊勇於拼博，摘取了第一名的桂冠。
2、參觀了扶康會下設的康復中心，該中心約1萬多平方米，內設成人訓練中心、家舍服務、庇護工廠、就業服務中心等，為智力殘疾人和精神殘疾人提供康復訓練、技能培訓、簡單勞動等多項服務。考察學習了康復中心下設的香港毅信之家，這是一些智力障礙孤兒組成的大家庭，能夠感覺到，他們在這個大家庭中生活得非常快樂，幸福。
二、香港殘疾人工作主要特點及體會
1、與高校合作進行學術研究，使殘疾人工作更專業化、科學化、制度化。
扶康會與香港理工大學建立長期合作的夥伴關係，共同研究殘疾人康復、培訓、就業、體育等多方面課題，全面提升殘疾人參與社會能力，提高了殘疾人的生活品質。比如對於智障人群的研究，他們全面系統地研究香港智障人現實狀況，智障人群的心理狀況。分等級分層次制定工作人員服務模式，有針對性地對他們提供力所能及的勞動工種培訓，建立合理科學的飲食習慣。康復中心對智障人的業餘生活、康復訓練、職業培訓、勞動就業等多個方面都形成嚴密制度，對於弱智人的康復有非常積極的意義。
2、志願者隊伍建設非常完善，運行機制比較科學，社會助殘氣氛高漲。
不管是在扶康會的康復中心還是在扶康會九屆運動會會場上，到處隨時可見大量的志願者，他們對於服務的項目不僅富有愛心、熱心和耐心，而且非常專業，工作起來都顯得格外得心應手、遊刃有餘。康復中心有些康復訓練的志願者，他們的工作是長期定期的，有的一週固定兩次來中心幫助弱智人進行康復訓練，和殘疾人做朋友，真正做到了"人人為我、我為人人"的崇高目標。在體育場上，從裁判、領隊、計時人員到普通服務人員以及開展各種遊戲項目的工作人員都是志願者，在此次運動會上，志願者要佔到工作人員的80%。而且整體工作井然有序、沒有出一點差錯，可見我們北京志願者隊伍建設還有很長的路要走。
3、殘疾人體育不僅僅單指競技性比賽，更注重群體性體育運動，提高整體殘疾人的身體健康水準。
香港扶康會第九屆運動會，參加比賽的運動員多達幾百人。他們中大多數不是運動場上健將，有的弱智選手在跑道經常跑離跑道，輪椅上的重殘運動員比賽時速度還沒有健全人走的快，但他們同樣可以參加運動會。在這樣的運動場上名次不在有重要意義，重要的是殘疾人克服自己的能力，超越自己的勇氣和力量。在此運動會上我深刻體會到發展殘疾人體育事業不能僅局限在競技性體育上，群眾性體育更能讓更多的殘疾人朋友受益，大力推動殘疾人群眾性體育的發展，努力提高殘疾人身心健康，使更多的殘疾人平等參與社會、共用社會文明成果。
4、技能培訓重市場，認真研究市場需求，開展相關的技能培訓，提高培訓後就業率。
技能培訓前期要重視市場研究，了解市場需求，根據市場來確定生產產品數量和種類，然後制定人員培訓計劃，不能盲目先培訓生產，後找市場。香港扶康會康復中心一些工作做的比較好，他們庇護工廠有加工玩具和包裝的生產線。他們只有接到訂單後，根據訂單進行加工和生產。如果這種產品沒有訂單，他們立刻停止生產，轉向有市場的產品，然後廣泛培養殘疾人學習相關技能。由此一是可節約培訓經費，避免出現花費鉅資培訓後沒辦法實現就業的浪費局面；二是產品有市場，產品不堆積，產品就不會成為廢品，節約了資源；三是殘疾人通過培訓後可以就業，自食其力，用自己勞動彙報社會。
5、無障礙建設環境好，殘疾人工作生活非常便利。
香港無障礙設施非常全面系統，在住宅、道路交通、公用設施等方面無障礙建設趨於成熟。幾乎香港所有的路口全部坡化，各個路段人行橫道口都裝有盲人過街音響指示器，綠燈時，音響就持續發出嘟嘟的聲音，提示盲人朋友加緊過馬路，如果是紅燈，音響就停止發出聲音。香港有的地鐵站安裝有升降機和盲文按鈕，地鐵箱裏還設有輪椅席位，大大方便了肢體殘疾人和盲人等弱勢群體的出行。更加提高殘疾人平等參與社會的能力。
三、幾點建議
有句話說的好，"為者長成、行者長至，雖有智慧、不如乘勢，雖有镃基，不如待時"。北京現在正上下齊心準備迎接2008年奧運會和殘奧會，我們要緊緊抓住這次難得機遇，以此為契機，做好殘疾人"十一五"規劃，加快殘疾人事業發展。
1、大力推進我市無障礙建設工作，加大宣傳殘疾人事業，提高殘疾人綜合素質，增強社會扶殘助殘意識。
2、在抓殘疾人競技性體育同時，發展殘疾人群體性體育，提高整體殘疾人身體健康水準。
3、建立高素質、高水準的志願者隊伍，研究一條比較嚴密完善的志願者運行機制。一是加大志願者宣傳力度，營造志願助殘社會氛圍；二是加強志願者組織和隊伍建設，形成組織網路化管理；三是加大志願者服務領域，熟練服務內容；四是建立志願者激勵考核機制，提高志願者服務水準。
4、做好、做實殘疾人社區工作，使殘疾人在社區真正活躍起來，快樂起來。
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